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豪汇名车团队凝聚力培训课程圆满结束

发布时间:2018-06-04 浏览人数:560

为提高员工凝聚力和整体素质,6月2号,豪汇名车特邀请来了王煜华、杨红莉两位业界知名培训老师,为公司管理层和员工代表进行了指导和帮助。经过一天的培训,大家通过剖析自己、分析现状,找问题寻方法,更加深刻的认识到团队凝聚力、执行力以及部门之间合作与沟通的重要性。


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王煜华现场讲解


 

    培训期间,王煜华导师通过表达、聆听、反馈三个方面的讲解和指导,让大家认识到打开心扉,控制情绪,表达意愿,解决问题的重要性

 

    王煜华导师告诉我们:企业团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,或者是成员共同持有一种特定的价值观。


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公司中高层与会

 


培养团队目标的一致性

 

公司的管理层与员工需共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,从而大大提高团队的生产效率。

 

培养内部管理的优良性

 

在领导方式上,需要多采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使员工之间更友爱,员工相互之间情感更积极,思想更活跃,团队凝聚力更强。

 

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培训现场剖析问题


 

培养公司员工的沟通与交流,既可增强人际凝聚力,也可增强任务凝聚力,所以在公司内部应该保证足够的沟通时间、适宜的沟通空间和渠道,以及良好的沟通氛围。

 

通过培训,公司的管理者和员工也在逐步解决团队建设的两大问题。



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员工互动



“部门”与“部门”间的问题

 

如果说企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执,很容易破坏企业里原有的融洽气氛,打破部门之间的平衡,造成公司内部,各部门沟通不畅、效率低下等问题。


通过培训我们知道,如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。培训让所有员工知道,必须要从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。



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参与员工增加凝聚力



“人”与“人”之间的问题

 

    随着社会的发展,世界变的越来越小,来自不同地域的精英之间存在问题。无论是风俗习惯还是生活方式上不同,这些不同可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异,而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别,这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾,培训的过程也员工之间化解矛盾的契机,使得公司氛围更加友好



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导师与参与员工合影留念


    培训结束后,与会员工纷纷就自己岗位的实际情况总结发言,希望在以后工作中,争取做到从自我做起,放下身份,积极主动,为共同的目标为之不懈努力。相信通过此次专业与系统的培训学习,大家也能更好的找准行动方向,投入到以后的工作当中去,为公司的整体运营提供更加完整的行动方针。


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